История риэлторства тюменского. Юрский период

В смысле, своё имя ему даю, поскольку сам занимался этим когда-то. Опять же, то, что было до ОРТ, так это как до н.э. Могу ошибаться в цифрах, фактах, именах и названиях. Потому что давно уже живу, как понимаете. Но попытаюсь по памяти восстановить ход истории. А официальная версия изложена на сайте ОРТ.

Первое общественное объединение на рынке недвижимости Тюмени было создано несколькими закадычными товарищами, среди которых самыми активными и «пробивными» были Игорь Леонидович Котович, директор компании «Кредит-Сибирь» и Анатолий Николаевич Холоша, гендиректор «Тюменской недвижимости». К ним лично отношусь прекрасно, отлично помню, уважаю и храню некоторые яркие воспоминания юности. Но, как и положено всем подобным структурам на «диком» рынке, созданная Ассоциация риэлторов Тюменской области фактически решала задачи продвижения, рекламирования и пиара её главных учредителей и монополизации некоторых (каких уж получится, без разбора) кусочков пирога. Например, взаимоотношений с органами власти.

От имени «гражданского общества», естественно. Что означало автоматическую «монопольку» непосредственных руководителей «общественного объединения» на практическое «сотрудничество» с властями по их возможным потребностям в имущественных сделках. Остальные АРТисты должны, очевидно, были бы быть этим просто восхищены, а сами играть роли статистов.

Но даже сквозь асфальт пробиваются зеленые ростки. Малые медвежата вырастают в полновесных медведей, которым становится тесно в одной берлоге. Тем более, очень хочется и самим вкусить плодов частного предпринимательства с безграничными возможностями «государственно-частного партнерства». Кроме того, естественно, всегда есть смысл организовать бестолковую общественность, научить ее уму-разуму, показать, как неправильно она до сих пор жила и как теперь все будет замечательно. Проще говоря, научить людей сделать самим себе по удочке, чтобы ловили для тебя рыбу. В смысле, для себя, конечно. Просто, чтоб часть улова причиталась «создателю» этой благодати. Или же, что тождественно, сидели бы себе с удочками и не думали о сетях, тем более о динамите – «способах» для избранных.

В основе, разумеется, всегда лежат благие намерения и желание сделать как лучше. Алексея Владимировича Долгих, бывшего директора агентства ТМПО и действующего руководителя фирмы «Ассоциация АЛКО», считаю основным «мотором» в создании Тюменской палаты недвижимости. Идея и, правда, блистательна – расширить круг субъектов рынка недвижимости за счет создания межотраслевой ассоциации. Победной поступью тогда шагала в экономике оценочная деятельность, стремительно развивалась аудиторская, и казалось правильным включить их в профессиональное сообщество.

Предположительно, многопрофильное объединение специалистов в разных областях, их концентрация на вопросах рынка недвижимости должны были дать мощную синергию. Казалось, что потом в объединение вступят юристы, сразу за ними – нотариусы, затем банкиры, некуда будет после этого деваться и застройщикам. Мир станет лучше, чище, краше, а пророк его с апостолами его построит скромный пятиэтажный музей под благодарственные дары и подношения от счастливой общественности.

Таким образом, была успешно решена задача разрушения монополии АРТ как именно предпринимательского объединения юридических лиц и индивидуальных маклеров в статусе ЧП. Правда, Ассоциация тут же дала «ассиметричный ответ», расширив собственный состав за счет оценщиков же и стала величаться отныне «Ассоциация риэлторов и Экспертов Тюменской области». То есть, за исключением размножения делением, по большому счету все остались «при своих». В итоге разрыва каждый стал теперь меньше и слабее «вертикально» и немного разросся «горизонтально», сделавшись зато чуточку шире и компетентнее.

Главный минус — у фактически сиамских братьев-близнецов появилось теперь два половинчатых аппарата, два оскудевших бюджета и вообще вдвое увеличились проблемы при вдвое сократившихся ресурсах для их разрешения. Так что вопрос о слиянии стоял чуть ли не со дня разъединения и заключался не в том, объединяться ли, а в том, когда же, наконец.

Не пройду мимо Сергея Яковлевича Сухарева. И желал бы, может, прошмыгнуть, но это ведь – человечище, глыба, гора, не обойти его просто так. А я, кстати, и не желаю – как же могу не упомянуть Союз риэлторов Тюмени!? Как в известной телевизионной рекламе вижу временами «Ассоциацию стоматологов», явно созданную с единственной целью – «рекомендовать» определенную зубную пасту, так и здесь – СРТ, похоже, был создан, чтобы продвигать и содействовать развитию одной единственной компании. Во всяком случае, так это выглядело тогда со стороны.

За глаза организацию на рынке называли Союз Риэлторов Адвекса, а его членов — соответствующей аббревиатурой. Но я, мы, передовая общественность и все прогрессивное человечество со всей силой пролетарского гуманизма гневно осуждаем и со всей яростью пламенного комсомольского задора клеймим позором таких глумливых зубоскалов! Я это хоть и с улыбкой сейчас пишу, но вполне серьезно, испытывая самые теплые чувства. Сергей Яковлевич мой любимый оппонент, он всегда последователен в собственных заблуждениях до конца, как и я. У него, собственно, а ещё у Омара Хайяма, и учусь прилежно если и заблуждаться, то все равно до победного конца. Однако, Сухарев и Адвекс, как Партия и Ленин – близнецы-братья. Невозможно сказать «Сухарев», имея в виду ЭТАЖИ, к примеру. Затея с Союзом риэлторов, несомненно, его детище, и ее двигатель без всяких сомнений он и есть.

На самом деле идея риэлторского «профсоюза» достойна быть упомянутой хотя бы потому, что это было единственное мне известное в стране не «вертикальное или горизонтальное» решение, а перпендикулярное им обоим, «в глубину», так сказать. Профсоюзом же СРТ являлся по сути организации, потому что объединял именно физических лиц, агентов без предпринимательского статуса и сотрудников агентств недвижимости. У оценщиков аналогом является РОО – Российское общество оценщиков. СРТ объединял, правда, в основном сотрудников одной фирмы, но справедливости ради нужно признать, что сотрудников у этой фирмы было тогда чуть не столько же, сколько у всех остальных вместе взятых. Отсюда естественная нежизнеспособность организации.

Кто же, скажите на милость, будет объединяться в структуру, где один человек – это один голос, но кое у кого в прямом подчинении добрая половина этих голосов?
К тому же профсоюз – это особый социальный инструмент, хорошо приспособленный для саботажа и сопротивления, но не для коммерческой деятельности. Для корпорации профсоюз всегда неконструктивен и «контрпродуктивен», так как является одним из механизмов сдерживания. Это, правда тоже нужно, любая система нуждается в сдерживающих противовесах как элементах саморегуляции, но при условии, что такое «сдерживание» будет действительно внутренним и на самом деле саморегулируемым, а не дирижируемым извне. Будь реализован и распространен этот принцип на всех, его теург мог бы от души забавляться механизмом давления на конкурентов, который ему вручили прямо в руки. Руководство фирм, членов такого «профсоюза» сильно удивилось бы, сколько же всего необычного и интересного можно придумать и реализовать в такой структуре и как мало все это дает для, собственно, заработка.

Использовать же Союз в таком виде в других целях было невозможно, потому что других целей просто не было и быть не могло. Ведь не было тогда еще никакой такой профессии «риэлтор» со всей ее спецификой производства, особым обучением, специальными методами, способами, практиками и интеграцией в соответствующую инфраструктуру и институты. Деятельность была простой до элементарности, однозначно коммерческой и предпринимательской. Отличие от рыночных торговцев состояло почти исключительно лишь в том, что физического труда поменьше, а гонорары повыше. Положа руку на сердце следует признать, что и сегодня реально как таковой «профессии» еще нет.

Вот и выходит, что хорошая идея как всегда сильно опередила свое время и Союз был обречен. Вопрос мог состоять только в выборе, под которую, из двух остальных вывесок уходить. Но лучшим из возможных, несомненно, явилось решение добиться общего слияния. При этом с обещанием поддержать обоих конкурентов, уравновесить их, и пока те будут заняты некоторым междусобойным «боданием», незаметно отодвинуть обоих.

Рискну предположить, что кандидатура Первого президента прошла на ура, потому что «свои» поддержали по велению сердец, а оба «чужих» — потому что для каждого из них она была нейтральной, а не креатурой из соперничающего лагеря. Мои поздравления моему любимому оппоненту! Даже если и не так планировал, не рассчитывал вовсе, действовал интуитивно и на общее благо, то, значит, единственно верный выход в той ситуации был найден сам собой. Как ручей, который все равно побежит там, где удобнее и проще, хоть у него головы нет и на компьютере он варианты не считает.

Что дальше? Что, что… ну… история повторится. Так или иначе и со своей спецификой, но всегда же повторяется. Подрастут новые молодые медведи. Станут с интересом изучать словосочетания вроде «вкусить плодов частного предпринимательства» и «безграничные возможности государственно-частного партнёрства». В светлых юных головах зародятся новые идеи: как сделать всех счастливыми и устроить мир во всём мире. Теперь уже наверняка. Теперь ведь уже и инструменты подходящие есть – маркетинг и менеджмент, к примеру. А это уже чуть ли не панацея — чай, не лаптями щи хлебать.

В рамках конкурса «Профессия – риэлтор», организованный ООО «Партнер-Инвест»